来源： 中国电建作者： 董事会办公室摄影作者： 饶舜时间： 2015-05-19

5月18日，中国电力建设股份有限公司（以下简称 “公司”）2014年年度股东大会在中国电建大厦召开。本次股东大会对各项议案的表决采用现场投票与网络投票相结合的方式进行，现场出席和网络出席会议的股东及股东代理人共363人，代表股份共6,650,632,106股，占公司总股本的69.27%。

会议由公司董事会召集，董事长晏志勇主持。公司党委书记、副董事长马宗林, 独立董事石成梁、赵广杰、韩方明、吴太石、茆庆国,监事会主席王首丽，监事苗青、邓孟元、许贺龙,董事会秘书丁永泉出席会议，公司副总经理李跃平、总会计师孙璀等部分高级管理人员及相关部门负责人列席了会议。

会议高票通过了公司 2014 年度董事会工作报告、2014年度监事会工作报告、2014年度财务决算报告、2014年度利润分配方案、2014年年度报告及其摘要、2015年度财务预算、2015年度投资计划、2015年度担保计划、2015年度融资计划等十六项议案。

会议表决通过的董事会工作报告，确定了公司2015年工作总体思路、主要经营目标、重要任务。总体思路是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持稳中求好工作总基调，以持续发展为目标，以质量效益为中心，以深化改革为动力，以依法治企为准则，积极主动适应经济发展新常态，进一步加强市场营销保增长，进一步加强创新驱动转方式调结构，进一步加强经营管理提质增效，全面实现全年的各项目标，加快建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业。主要经营目标是：营业收入计划1816亿元，新签合同计划2666亿元，投资计划645.6亿元。重要任务是：一、加强市场营销，全力以赴保增长；二、深化国际优先战略落地，推进全球化发展；三、大力发展非传统业务，增强可持续发展能力；四、加强风险管控和经营管理，提高经营质量与效益；五、全面深化改革及依法治企，增强发展内生动力；六、构建公司市值管理体系，促进公司在资本市场持续良好发展。

参会股东对公司2014年取得的经营成效给予高度肯定，对公司的持续良好发展寄予希望。

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股东大会

【评论】全方位发力，打响增收节支战役

来源： 新闻中心作者： 本网评论员时间： 2015-05-18

“抓发展、稳增长”是中央企业当前及未来一段时期的重要任务，全面开展增收节支、降本增效工作，是实现稳增长的重要举措，也是保持稳增长的攻坚战。惟其重要，更需要我们坚定信心，勇于担当，顶住压力，积极作为，以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，以升级为方向，全方位发力，打好增收节支这一场战役。

当前，世界经济处于深度调整之中，复苏动力不足，我国经济下行压力加大，经济运行风险愈发加大。中央企业面临市场需求不足、产能严重过剩、资金和债务等潜在风险显性化的困难和挑战，全年稳增长形势严峻、任务艰巨。挑战同时带来发展机遇，我们仍然处于大有可为的战略机遇期。发展低碳化、产业高端化、社会信息化、经营国际化持续推进，“四大板块”和“三个支撑带”国家战略加快实施，国家稳增长、调结构、促转型的宏观经济政策陆续推出，经济发展呈现长期向好的基本趋势。因此我们既要充分估计严峻形势和面临的困难，又要对未来发展充满信心。增收节支、降本增效工作，就是我们应对困难和挑战的强有力举措。

开展增收节支、降本增效工作，是扩大和培育内需、保持国民经济持续快速健康发展的重要保证，是中央企业应对当前严峻经济形势，保增长、保稳定的现实需要。其直接效果体现在挖潜力、增后劲、强抗力三个方面。通过精益化、精细化、精微化管理，开源节流，控制成本，释放内部能量，深挖内部潜力。通过技术进步、科技创新、体制创新、管理提升，实现效益最大化，增强发展后劲和动力，从而提高抵御风险、抗击危机的能力。

积极开拓市场，提高盈利能力，是实现增收节支的前提。要紧紧抓住和统筹用好国内国际两个市场，科学研判市场形势，主动适应市场和客户需求变化，优化营销模式，加快商业模式创新，加大市场开拓力度，打造高回报率、高附加值、高技术含量的新型盈利业务和特色优势项目，提高市场竞争力和影响力。要抓住国家“一带一路”、周边国家互联互通、非洲“三网一化”带来的发展机遇，拓展海外业务，争取更多的订单。

加强成本控制，强化成本管理，是增收节支、降本增效的有效途径。一方面要精益管理严控成本，树立一切成本皆可控的理念，运用先进的成本管理模式，推进目标成本管理；鼓励采用新工艺、新技术、新材料，提高生产效率，降低生产成本；进一步加强质量控制，降低质量成本；提高安全生产意识，降低安全事故损失。另一方面要压缩开支降低费用，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，严禁铺张浪费，从严控制各项费用性开支。要严格执行中央“八项规定”要求，严控车旅费、会议费、业务招待费等支出，坚决抵制“四风”现象，决不能为违规行为和不良经营活动买单。

提升执行力是实现降本增效目标的最终保证。增收节支是今年各项工作的重中之重，要纳入全年工作安排，制定可操作、可量化、可检查的增收节支工作方案，层层分解目标任务，落实责任。要通过形势任务教育，增强全员增收节支意识，增强使命感和责任感。企业党组织要充分发挥好政治核心作用，积极主动，善谋善为，党员领导干部要率先垂范，“下好先手棋”，“走好第一步”，当楷模做标兵。要制定并完善考核激励机制，强化过程管控和执行监督，调动全员参与增收节支工作的积极性和创造性，催发内动力，确保各项措施取得实效。

中央企业作为我国经济发展的重要力量，在促进经济发展和提质增效升级过程中担负着国家队和排头兵的作用，在增收节支、降本增效工作中也必将成为主攻力量。作为我国水利、电力等基础设施建设主力军的中国电建集团，在这场战役中，更是责任重大、任务艰巨。我们将继续发扬攻坚克难、勇挑重担、勇于奉献的优良传统，集中所有力量，集聚全员智慧，打赢这场攻坚战。