来源： 新闻中心作者： 本网评论员时间： 2015-05-18

“抓发展、稳增长”是中央企业当前及未来一段时期的重要任务，全面开展增收节支、降本增效工作，是实现稳增长的重要举措，也是保持稳增长的攻坚战。惟其重要，更需要我们坚定信心，勇于担当，顶住压力，积极作为，以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，以升级为方向，全方位发力，打好增收节支这一场战役。

当前，世界经济处于深度调整之中，复苏动力不足，我国经济下行压力加大，经济运行风险愈发加大。中央企业面临市场需求不足、产能严重过剩、资金和债务等潜在风险显性化的困难和挑战，全年稳增长形势严峻、任务艰巨。挑战同时带来发展机遇，我们仍然处于大有可为的战略机遇期。发展低碳化、产业高端化、社会信息化、经营国际化持续推进，“四大板块”和“三个支撑带”国家战略加快实施，国家稳增长、调结构、促转型的宏观经济政策陆续推出，经济发展呈现长期向好的基本趋势。因此我们既要充分估计严峻形势和面临的困难，又要对未来发展充满信心。增收节支、降本增效工作，就是我们应对困难和挑战的强有力举措。

开展增收节支、降本增效工作，是扩大和培育内需、保持国民经济持续快速健康发展的重要保证，是中央企业应对当前严峻经济形势，保增长、保稳定的现实需要。其直接效果体现在挖潜力、增后劲、强抗力三个方面。通过精益化、精细化、精微化管理，开源节流，控制成本，释放内部能量，深挖内部潜力。通过技术进步、科技创新、体制创新、管理提升，实现效益最大化，增强发展后劲和动力，从而提高抵御风险、抗击危机的能力。

积极开拓市场，提高盈利能力，是实现增收节支的前提。要紧紧抓住和统筹用好国内国际两个市场，科学研判市场形势，主动适应市场和客户需求变化，优化营销模式，加快商业模式创新，加大市场开拓力度，打造高回报率、高附加值、高技术含量的新型盈利业务和特色优势项目，提高市场竞争力和影响力。要抓住国家“一带一路”、周边国家互联互通、非洲“三网一化”带来的发展机遇，拓展海外业务，争取更多的订单。

加强成本控制，强化成本管理，是增收节支、降本增效的有效途径。一方面要精益管理严控成本，树立一切成本皆可控的理念，运用先进的成本管理模式，推进目标成本管理；鼓励采用新工艺、新技术、新材料，提高生产效率，降低生产成本；进一步加强质量控制，降低质量成本；提高安全生产意识，降低安全事故损失。另一方面要压缩开支降低费用，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，严禁铺张浪费，从严控制各项费用性开支。要严格执行中央“八项规定”要求，严控车旅费、会议费、业务招待费等支出，坚决抵制“四风”现象，决不能为违规行为和不良经营活动买单。

提升执行力是实现降本增效目标的最终保证。增收节支是今年各项工作的重中之重，要纳入全年工作安排，制定可操作、可量化、可检查的增收节支工作方案，层层分解目标任务，落实责任。要通过形势任务教育，增强全员增收节支意识，增强使命感和责任感。企业党组织要充分发挥好政治核心作用，积极主动，善谋善为，党员领导干部要率先垂范，“下好先手棋”，“走好第一步”，当楷模做标兵。要制定并完善考核激励机制，强化过程管控和执行监督，调动全员参与增收节支工作的积极性和创造性，催发内动力，确保各项措施取得实效。

中央企业作为我国经济发展的重要力量，在促进经济发展和提质增效升级过程中担负着国家队和排头兵的作用，在增收节支、降本增效工作中也必将成为主攻力量。作为我国水利、电力等基础设施建设主力军的中国电建集团，在这场战役中，更是责任重大、任务艰巨。我们将继续发扬攻坚克难、勇挑重担、勇于奉献的优良传统，集中所有力量，集聚全员智慧，打赢这场攻坚战。