为落实习近平总书记关于安全生产和高质量发展的重要论述及指示精神要求，公司针对生产现场无序的历史顽疾，强化推进6S管理。

在公司年度工作会报告中，公司党委书记、执行董事、总经理鲜力明确指出“要以壮士断腕的决心，坚决推动生产现场的整改，按照工艺布局完成生产现场6S管理。以日常检查与月度考核相结合，确保6S管理不断深化，提高职工素养，创造安全、有序、整洁的工作场所。”

公司安全生产管理体系采取纠偏引领的方式，多人多批次持续深入基层，与车间主任、班组长和普通员工，就如何做好现场管理，进行实地沟通，坦诚交换意见，了解员工们的真实心态和想法。对发现的问题，耐心指导改善，对发现的好做法，在干部群里给予表扬，号召大家借鉴学习。对于改善不力的突出问题，公司领导亲自督导车间负责人立行立改。安环部与设备物资管理中心、纪委办公室多部门协同配合，形成了常态化每日例行巡查，努力推进，久久为功，严防松劲退步。

持续两个多月的纠偏引领，坚决确保6S管理扎实落地，已在公司上下渐渐成为共识。员工的行为习惯，已潜移默化中悄然发生着变化。车间班组已逐步开始习惯下班前的整理清扫，基本能自觉做到工完场清。嫌每天打扫麻烦而抱怨的声音少了，主动询问哪里还做的不够好的人有了。公司生产现场总体面貌已显著改观，整体变得整洁干净了，与两个多月前一眼望去脏乱差的状况形成强烈反差。值得我们为每一位积极参与者点赞。

但我们应当清醒认识到，当前我们只是迈出了6S管理的第一步，下一步公司将毫不动摇，对标世界一流企业，结合自身特点，完善实施6S管理激励制度，完成工艺优化布局，落实全面精细化定置管理，全面建设安全标准化班组，筑牢公司安全生产基石，打通公司安全文明生产最后一公里，为公司行稳致远，高质量发展，勠力同心，砥砺奋进。