九月的北京，碧空如洗，大地闪耀着金灿灿的光芒，描绘着帝都最美丽的色彩。时光荏苒，五年一回眸， 2011年9月29日，中国传统意义上“天长地久”的好日子，中国电力建设集团重磅出世。五年来，中国电建凭借着其丰富的国际经营管理经验、领先的核心技术、强大的品牌影响力抒写了作为全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业的辉煌与成就，更彰显了中国中央企业助力世界经济发展的责任与担当。

五年来，中国电建在国际舞台上魅力十足，其卓越的成功经验，已成为积极践行国家“一带一路”发展战略的重要力量和电力建设行业“走出去”的领军企业，品牌影响力得到了国际上的认可与赞扬。作为中国电建重要的版块——国际业务，从最初的“国际优先”发展战略到打造“全球化”企业的宏伟目标，一直在不断追求变革与创新，在近年世界经济低迷与下行压力下，不断稳中求进并实现跨越式发展，国际业务新签合同额、营业收入、利润在集团占比连年攀升，国际业务已经成为中国电建集团稳步较快可持续发展的重要支柱，助力中国电建集团在世界财富五百强排名不断提升，《工程新闻记录》（ENR）名录连创佳绩，更成为引领中国电建成为“全球化”企业的重要力量。

一、 起势：路漫漫，民族品牌，世界名片

2004年，国家提出“走出去”战略的第四个年头，白广路2条1号，中国电建的重要品牌——“中国水电”（SINOHYDRO）从这里诞生。自成立以来，其海外业务从单一到多元、从默默无闻到倍受瞩目，开创了多项行业先河，多年来中国水电一直是中国企业海外经营的领军品牌。

2007年，以“规划设计咨询”见长的中国电建的重要品牌——“水电顾问”（HYDROCHINA）开始了国际化的征程。通过几年探索与积累，其“高端咨询、规划设计”核心竞争力迅速赢得国际认可与赞誉，成为中国企业海外军团高端市场营销的特色品牌。

作为中国运作国际EPC电站较早、市场竞争力较强的专业化电力工程公司，中国电建的重要品牌——山东电建（SEPCO）和山东电建三公司（SEPCOⅢ）也纷纷从2002年开始了国际化的步伐并迅速占领市场，成为享誉世界的火电知名品牌。

几年间，各自版块不同品牌都经历着锐变，从无到有、从小到大，风雨坎坷、辛勤耕耘，传承跨越。无数次蜕变的奋斗与欣喜，无数个丰硕业绩，我们都坚定地相信坚持与坚守的力量。每一个项目中标，每一次履约完成，对我们而言就好似一场盛宴，大家都要相互祝福，互相支持，这样的坚持与坚守激励着我们一路高歌前行！

二、 盛势：五年成就，国际华章

就是在这样的高起点上，中国电建集团国际业务满载启航。从成立之初，中国电建集团就确定了“国际优先”发展战略，把视野定位在国际化发展。

2013年，国家提出“一带一路”战略，中国电建坚定不移地贯彻落实中央“走出去”战略，大力推动国际业务优先发展，集团国际化战略取得良好成效，并在推动“一带一路”建设、深化国际产能合作、带动中国装备制造和相关产业“走出去”方面发挥了积极作用。五年来，中国电建累计完成国际业务新签合同额逾8000亿元，在“一带一路”沿线区域内超过半数的国家中进行投资及工程承包相关业务。在品牌影响力、海外市场营销、高端资源整合、商业模式创新以及风险管控能力等方面的国际化经营能力均有显著提升，一直是国际化程度最高的中央企业之一，是中国企业“走出去”的重要力量和电力建设行业“走出去”的领军企业，成为践行国家“一带一路”战略的排头兵。

五年来，中国电建集团国际经营积极服务国家战略，搭建顶层设计；坚持“合作共赢”，建设生态网络；推进结构调整，创新商业模式；强化风险管控，提升项目质量；落实以人为本，强化人才培养；加强海外党建，发挥带头作用；推进本土经营，履行社会责任。这些好的经验和做法成就了中国电建集团2016《财富》世界500强第200位，《工程新闻记录》（ENR）2016年最大250家全球工程承包商及最大250家国际工程承包商榜单中第6位和第11位，在电力建设领域均位列全球第一，成为全球最大的电力工程承包商。

五年来，中国电建国际业务经历了成长的磨炼、奋斗的艰辛和成功的喜悦，相对于国内业务，那些非传统安全、高端市场的挑战、国际业务的改革发展等种种问题无时无刻不在考验着我们，也正是这些“考验”坚定了一个企业坚定不移“走出去”搏击国际市场的勃勃雄心，打造自身优质品牌的荣誉之心，更造就了诚信履约的企业良心。“中国电建”（POWERCHINA）已经成为一张名片，一个符号，一种象征，形成了国际业务发展的文化与风格，是中国电建国际人心中对事业的那份执着与追求，是脚踏实地的沉稳矫健，是团结一心的众志成城，是水滴石穿的坚忍不拔，是行健致远的勇敢刚劲。

三、 乘势：航母启航，向“全球化”迈进

2016年3月10日，是中国农历二月二“龙抬头”的好日子，中国电建集团（股份）公司又一历史性改革出世——中国电建集团国际工程有限公司正式揭牌成立！肩负着中国电建集团从国际经营集团化向集团公司“全球化”发展迈进。

电建国际参考世界其他成功跨国企业经营模式，在全球设立六大区域总部，代表集团公司在所属区域内贯彻落实集团公司国际业务发展战略，承担集团公司国际业务管控职责和国际业务经营任务。电建集团通过重组改革将国际业务经营和管控职能前移到海外第一线，六大区域总部贴近市场、融入当地、精细经营，“让听得见炮声的人指挥战斗”，提高对市场的反应速度，提升中国电建在全球的竞争力；五大专业中心，各出奇招妙招，集成全球资源，创建高效共享专业平台，强化专业支持与专业管理，打造一流的专业能力；总部职能部门，负责战略管控、风险防范与创新引领，积极探索和搭建与国际业务相适应的管理流程，加强服务与支持，提高创新能力。三台引擎各司其职，共同驱动着电建国际这艘巨型航母稳步前行。

2016年1至9月份，电建集团海外新签合同额1326.89亿元，同比增长54.05%。其中，电建国际公司新签合同额812.86亿元，同比增长93.54%，先后签订了安哥拉罗安达省电气化及入户、喀麦隆门楚水电站、尼日利亚希罗罗300MW 水光互补、伊拉克鲁迈拉730MW联合循环电站、哈萨克斯坦巴丹莎200MW风电、牙买加190MW联合循环燃气电站等项目EPC合同；习主席曾向非洲政要推荐的境外最大风电承包工程——埃塞俄比亚阿达玛二期风电项目顺利移交；中国在海外承建投产的最大项目厄瓜多尔辛克雷（CCS）水电站首批机组正式投产发电；中巴经济走廊中首个完成贷款协议签署的中方投资项目——巴基斯坦大沃风电项目圆满完成吊装。电建国际公司引领集团子企业共同在“一带一路”上抒写着中国电建的美丽印记。

四、 蓄势，责任开启未来

当地时间4月16日18点58分厄瓜多尔发生里氏7.8级强烈地震。就在地震发生几天之前，由中国电建承建的厄瓜多尔辛克雷（CCS）水电站，在历经六载艰苦卓绝建设之后，首批机组成功发电。项目部积极响应中国驻厄瓜多尔大使馆号召，紧急增加投入一台机组发电，同时延长每天的发电时间，为救灾提供源源不断的电力供应。

此次抗震救灾，中国电建快速的响应机制、大爱担当的国际人道主义精神、项目在地震中经受住了考验并发挥了积极作用，这一切，都赢得了当地政府和媒体的高度赞誉。在救援现场多家媒体采访中国电建的善举义行。厄瓜多尔总统科雷亚带领多位内阁部长前往中国电建在厄瓜多尔地震灾区援助的安置房视察。在现场厄瓜多尔总统用中文说“谢谢中国电建”！

厄瓜多尔辛克雷电站是中国电建国际业务的一个缩影。回望历史发展，中国电建率先提出“国际优先”发展战略，积极与国外企业开展合作互利共赢，积极融入当地实现属地化管理，用良心打造精品工程，用责任服务当地社会。

“长风破浪会有时,直挂远帆济沧海”。风帆已高扬，航母已出港，放眼未来发展，责任重大，使命光荣，电建国际将肩负着集团赋予的崇高使命，果敢前行，为早日实现中国电建国际业务“三步走”战略目标而拼搏奋斗！