模具车间创新研讨模式 提高员工主人翁意识

10月9日下午,模具车间召开了一场别开生面的“我为质量提升献计”研讨大会。会议一改传统研讨方式,创新研讨模式,要求每位参会员工对自己提出的质量建议上台逐条讲解,现场头脑风暴,共总结了20多条有价值的建议,取得良好效果。

模具车间生产现场,不时爆发出阵阵热烈的掌声。原来,这里正在召开一场别开生面的我为质量提升献计研讨大会。会议由车间副主任戴德忠主持,本次会议一改主任从头讲到尾的惯例,要求每位员工上台,逐条对自己提出的质量建议向车间全体员工做出讲解,再由大家共同对该建议的价值及可行性现场提出质询意见。刚开始,讲解人显得有些拘束,但随着讨论的深入,现场的气氛也逐渐变得热烈,提问、解答、讨论、互动,现场头脑风暴逐步将研讨会推向高潮。好的建议,得到了大家的掌声鼓励,有瑕疵的建议,也在讨论中变得更加完善。研讨会结束后,统计出了20多条有价值的建议,并明确了实施责任人和跟踪总结机制,进行定期反馈。

模具车间本次研讨会,大胆创新研讨模式,改进方式方法,以类似答辩的方式展开,原来的聆听者,角色换位成为了演讲者,极大提高了员工的参与感,促使员工更加深入细致地思考问题和研究改进措施。通过头脑风暴和现在互动,既锻炼了员工的思辨和沟通能力,也增强了成就感和自信心,取得了意想不到的良好效果。据了解,模具车间每个月度开展质量活动将以此为模板实现常态化,把质量提升这个永恒的话题,落实到永恒的行动。

发布时间:2016-10-28